Modèle de note de cadrage de projet
Quatre documents liés pour lancer un projet et le garder honnête : pourquoi maintenant, l’objectif unique, ce qui est dedans et dehors, qui décide, les jalons et les risques. Téléchargez-les en fichiers Markdown : ils s’ouvrent dans n’importe quel éditeur, affichent leur diagramme sur GitHub et dans Obsidian, et s’importent dans Nodary sous forme de carte.
4 fichiers Markdown dans un .zip, 5 ko
Gratuit, sans compte, sans e-mail. Utilisez-le, modifiez-le, partagez-le.
Lisez chaque page avant de télécharger
La note de cadrage tient sur un écran et renvoie à trois parties : les personnes, le plan et les risques. Les lignes en italique disent quoi écrire ; les exemples suivent un même projet d’exemple, déplacer un centre d’aide vers un nouveau site avant la fin d’un contrat.
Documents
Fichier Modèle de note de cadrage/Note de cadrage.md
Note de cadrage
Mode d’emploi : les lignes en italique sont des consignes. Remplacez-les par vos propres mots, puis supprimez-les. Les valeurs entre crochets sont à remplir. Gardez cette page sur un écran : toute personne qui rejoint le projet doit la comprendre en cinq minutes.
En bref
| Champ | Ce projet |
|---|---|
| Projet | [Nom] |
| Commanditaire | [nom] |
| Chef de projet | [nom] |
| Début | [date] |
| Échéance | [date] |
| Budget | [montant, ou personnes et semaines] |
| Statut | [proposé, approuvé, en cours, terminé] |
| Prochain jalon | [nom et date] |
Pourquoi maintenant
Ce qui arrive si l’équipe ne fait rien. Une note sans raison de commencer maintenant est une liste de souhaits.
Exemple (un projet d’exemple) : Le contrat d’hébergement du centre d’aide prend fin le 30 juin. Après cette date, ses 400 articles et la recherche qui va avec disparaissent.
[Pourquoi ce projet, et pourquoi maintenant]
Objectif
Un résultat, mesurable, avec une date. S’il vous faut deux objectifs, vous avez probablement deux projets.
[Ce qui est vrai quand le projet est terminé, et pour quand]
Périmètre
- Dans le périmètre : [...]
- Hors périmètre : [...]
- À décider : [...]
Contraintes
- Budget : [...]
- Échéance : [...]
- Personnes : [...]
- Ne doit pas changer : [...]
Le reste de la note
Chaque partie est un document à part. Liez-la plutôt que de la recopier : chaque fait vit à un seul endroit.
- Parties prenantes et rôles : qui décide, qui fait, qui est consulté et informé
- Plan et jalons : jalons, phases, budget et suivi
- Risques et décisions : risques, hypothèses, journal des décisions et questions ouvertes
Ce modèle est libre d’utilisation, de modification et de partage. Il vient de Nodary, où ces fichiers s’importent sous forme de carte de documents liés.
Fichier Modèle de note de cadrage/Note de cadrage/01 Parties prenantes et rôles.md
Parties prenantes et rôles
Toutes les personnes dont le projet dépend ou qu’il touche, et ce que chacune y fait. Une partie prenante qui découvre le projet au lancement est un risque que vous pouviez éviter.
Personnes
| Personne ou équipe | Rôle dans le projet | Responsable de | Décide de |
|---|---|---|---|
| [nom] | [commanditaire] | [...] | [budget, périmètre] |
| [nom] | [chef de projet] | [...] | [...] |
| [équipe] | [...] | [...] | [...] |
RACI
R réalise le travail, A en répond et décide, C est consulté avant, I est informé après. Exactement un A par ligne.
| Chantier | R (réalise) | A (répond) | C (consulté) | I (informé) |
|---|---|---|---|---|
| [Périmètre] | [...] | [...] | [...] | [...] |
| [Budget] | [...] | [...] | [...] | [...] |
| [Livraison] | [...] | [...] | [...] | [...] |
| [Lancement] | [...] | [...] | [...] | [...] |
Exemple (un projet d’exemple) : Migration des contenus : l’équipe support réalise, la responsable du support répond, l’équipe produit est consultée sur la structure des articles, et les commerciaux sont informés des nouvelles adresses.
Comment on communique
- Point hebdomadaire : [où et quand]
- Décisions : [où elles s’écrivent]
- Questions : [où les poser, et qui répond]
Fichier Modèle de note de cadrage/Note de cadrage/02 Plan et jalons.md
Plan et jalons
Le plan au niveau que lit le commanditaire. Les tâches détaillées vivent là où l’équipe travaille ; cette page dit quand chaque jalon tombe et comment vous le saurez.
Jalons
| Jalon | Date | Terminé quand | Responsable |
|---|---|---|---|
| [...] | [date] | [...] | [nom] |
| [...] | [...] | [...] | [...] |
| [...] | [...] | [...] | [...] |
« Terminé quand » est la colonne qu’on saute. Sans elle, un jalon n’est qu’une date.
Exemple (un projet d’exemple) : Contenus migrés, 15 mai : terminé quand chaque article s’ouvre sur le nouveau site avec ses liens qui marchent, vérifié par le support.
Phases
- Note approuvéePlanifier
- PlanifierConstruire
- ConstruireRelire
- RelireLancer
- LancerClore
Mermaid
flowchart LR n0["Note approuvée"] n1["Planifier"] n2["Construire"] n3["Relire"] n4["Lancer"] n5["Clore"] n0 --> n1 n1 --> n2 n2 --> n3 n3 --> n4 n4 --> n5
Budget
| Poste | Estimé | Dépensé | Notes |
|---|---|---|---|
| [Personnes] | [...] | [...] | [...] |
| [Outils et services] | [...] | [...] | [...] |
| [Réserve] | [...] | [...] | [...] |
Suivi
À quel rythme l’avancement est communiqué, à qui, et ce qui fait passer un statut de « dans les temps » à « à risque ».
- Dans les temps : [...]
- À risque : [...]
- En retard : [...]
Fichier Modèle de note de cadrage/Note de cadrage/03 Risques et décisions.md
Risques et décisions
Risques
| Risque | Probabilité | Impact | Ce qu’on y fait | Responsable |
|---|---|---|---|---|
| [...] | [faible, moyenne, forte] | [faible, moyen, fort] | [...] | [nom] |
| [...] | [...] | [...] | [...] | [...] |
Exemple (un projet d’exemple) : Les redirections depuis les anciennes adresses ne sont pas prêtes au 30 juin : impact fort. Le développeur les met en place en mai et le support teste les 50 articles les plus lus.
Hypothèses
Ce que vous croyez sans l’avoir vérifié. Chaque hypothèse est un risque tant que quelqu’un ne l’a pas confirmée.
- [Hypothèse], vérifiée par [nom] avant le [date]
- [...]
Journal des décisions
Chaque décision qui change le périmètre, la date ou le budget : quoi, qui, pourquoi, et quelle page a changé.
| Date | Décision | Décidé par | Pourquoi | Page modifiée |
|---|---|---|---|---|
| [date] | [...] | [...] | [...] | [...] |
Questions ouvertes
- [Question], [qui y répond], [pour quand]
Comment s’en servir
Écrivez la note d’une traite
Remplissez la vue d’ensemble avec le commanditaire et le chef de projet, en une heure environ : pourquoi maintenant, l’objectif, le périmètre et les contraintes. Tout le reste en découle.
Nommez un seul décideur
Dans le RACI, donnez à chaque chantier exactement une personne qui en répond. Deux décideurs, c’est aucun.
Changez les dates en vérifications
Pour chaque jalon, écrivez ce que « terminé » veut dire. Une date sans vérification glisse sans bruit.
Relisez-la à chaque jalon
Confrontez la note à la réalité à chaque jalon, mettez les risques à jour et consignez chaque décision qui change le périmètre ou la date.
Importez-le dans Nodary en carte
Nodary est un espace de travail IA où les documents d’une équipe se relient au lieu de s’empiler. Importez le .zip : la note arrive avec ses trois parties rangées sous elle et ses liens conservés. Donnez à chaque document un responsable et une échéance, voyez toutes les dates dans un calendrier, et suivez un jalon avec une vue d’avancement en direct qui dit s’il sera tenu. Les agents IA connectés par MCP lisent la note avant d’y planifier du travail.
- Ouvrez la carte d’un projet et choisissez Importer.
- Choisissez l’onglet Dossier ou ZIP, puis Choisir un ZIP.
- Sélectionnez le fichier téléchargé, vérifiez l’arborescence et importez.
L’offre gratuite compte dix documents par espace de travail, page du projet comprise : les quatre du modèle tiennent largement. Nodary a aussi un modèle de note de cadrage d’une page intégré.
Comment Nodary relie la documentation de projet
Écrire une note qui lance bien un projet
Une note de cadrage échoue quand c’est une liste de souhaits à laquelle personne ne peut dire non, ou un document que personne n’ouvre après le lancement. Ces habitudes évitent les deux.
Donnez une raison de commencer maintenant
Dites ce qui arrive si l’équipe ne fait rien. Une note sans échéance à elle se bat contre toutes les autres idées, et perd.
Un objectif, avec une date
S’il vous faut deux objectifs, vous avez probablement deux projets. Écrivez le seul résultat qui veut dire succès, et pour quand.
Écrivez ce qui est dehors
La liste hors périmètre est celle qui protège la date. Chaque ligne est une discussion que vous n’aurez pas plus tard.
Nommez un seul décideur
Chaque décision a besoin d’une personne qui en répond. Un comité peut conseiller, il ne peut pas décider.
Dites ce que vous supposez
Chaque hypothèse est un risque tant que personne ne l’a vérifiée. Écrivez-les, avec qui vérifie chacune.
Courte et à jour
Un écran pour la note, une page par partie. Mettez-la à jour quand le projet change, pour qu’elle ne décrive jamais un projet qui n’existe plus.
Questions sur la note de cadrage
Qu’est-ce qu’une note de cadrage ?
Une note de cadrage (en anglais project brief) est un document court qui dit pourquoi un projet existe, ce qu’il doit atteindre, ce qui est dans son périmètre ou en dehors, qui y participe et comment il sera mené. Elle s’écrit avant le début du travail, pour que le commanditaire, l’équipe et toute personne qui arrive plus tard parlent du même projet.
Que doit contenir une note de cadrage ?
La raison de commencer maintenant, un objectif mesurable avec une date, le périmètre et ce qui en est exclu, les contraintes, les parties prenantes et leurs rôles, les jalons avec ce que « terminé » veut dire, le budget, les risques et hypothèses, et un journal des décisions. Ce modèle a un document pour chaque groupe.
Quelle différence entre une note de cadrage et une charte de projet ?
Les deux décrivent un projet avant son lancement. Une charte est en général un document formel qui autorise le projet et nomme son chef de projet, signé par un commanditaire. Une note de cadrage est plus courte et plus légère : elle aligne les personnes concernées. Beaucoup d’équipes s’en servent comme charte.
Qu’est-ce qu’un RACI ?
Un tableau qui dit, pour chaque chantier, qui le réalise (R), qui en répond et décide (A), qui est consulté avant (C) et qui est informé après (I). Sa règle principale : exactement une personne qui répond par ligne.
Quelle longueur doit faire une note de cadrage ?
La note elle-même doit tenir sur un écran. Les détails, comme le plan, le RACI et les risques, vivent dans leurs pages liées : la première page reste lisible.
Puis-je l’utiliser pour des projets clients ?
Oui. Agences et consultants s’en servent pour se mettre d’accord sur le périmètre avec un client avant de commencer. Tenez surtout à jour la liste hors périmètre et le journal des décisions : ils règlent la plupart des désaccords.
Gardez le projet là où l’équipe travaille.
Importez le modèle dans Nodary et la note de cadrage devient une carte que votre équipe et vos agents IA tiennent à jour. Gratuit avec deux membres, un projet et dix documents, sans carte bancaire.